Pasar al contenido principal
Diplomado Gerencia de proyectos - Estándares PMI

Fecha de inicio: 2024-09-27

Diplomado en Gerencia estratégica de proyectos - Basado en la guía del PMI versión 7 y el Marco SCRUM

Presentación

La Gestión Estratégica de Proyectos es un elemento esencial para garantizar la alineación y ejecución efectiva de los objetivos organizacionales. En este contexto, la adopción de metodologías, habilidades y herramientas pertinentes por parte del equipo encargado de la gestión de proyectos se vuelve imprescindible para alcanzar el éxito en la implementación de la estrategia.

En consonancia con la evolución del campo, la séptima versión del PMBOK ha integrado enfoques ágiles a la dirección de proyectos. Se destaca el uso de enfoques ágiles, adaptativos, iterativos e híbridos desde la perspectiva de los Grupos de Procesos de Dirección de Proyectos. Las organizaciones que optan por metodologías ágiles o híbridas como marco de ejecución experimentan incrementos en el rendimiento de la inversión, fomentan la colaboración efectiva de los equipos y logran una mayor satisfacción del cliente.

En este marco, nuestro diplomado se centra en proporcionar una perspectiva abierta hacia las metodologías ágiles y prácticas iterativas, con un enfoque especial en SCRUM. Reconociendo que quienes lideran los proyectos deben seleccionar el marco o metodología más adecuado según sus necesidades, cultura organizacional y la naturaleza de los proyectos que gestionan. ¡Únete a nosotros para potenciar tu capacidad de liderazgo en proyectos, adaptándote a las últimas tendencias y mejores prácticas en gestión estratégica!

Dirigido

Diseñado para profesionales en gestión de proyectos, líderes empresariales, miembros de equipos de proyecto y aquellos interesados en el desarrollo empresarial. Dirigido a individuos que buscan fortalecer habilidades en la gestión de proyectos y liderar iniciativas estratégicas con eficacia, el programa aborda desde fundamentos hasta metodologías ágiles como SCRUM, ofreciendo una formación integral para destacar en la gerencia de proyectos y contribuir al éxito organizacional mediante la aplicación de las últimas prácticas recomendadas por el PMI.

Imagen dirigido

Docentes

Insignia digital de Educación Continua

Al culminar el diplomado, curso o seminario de Educación Continua de la Javeriana Cali recibes una insignia digital que acredita tu asistencia y participación en el programa. La insignia digital es una nueva forma de reconocimiento de logros que puedes compartir en redes sociales y diferentes plataformas digitales para demostrar tus capacidades y aumentar tus posibilidades de conseguir nuevas oportunidades de desarrollo.

Imagen metodología

Metodología

El diplomado combina clases teóricas con enfoque práctico y participativo. Los estudiantes aplicarán los conocimientos adquiridos en un caso práctico simulado, enfrentándose a situaciones reales de gestión de proyectos, a través de todos los módulos del diplomado. Esto asegura una comprensión profunda y una aplicación efectiva de los conceptos aprendidos en cada temática, fortaleciendo la capacidad de liderazgo en proyectos de los participantes.

 

imagen horarios

Horario

Las sesiones se desarrollarán los viernes de 6:30 a 9:30 p.m. y sábados de 8:00 a.m. a 1:00 p.m.

 

 

Nota: Se entregará el certificado de asistencia a los participantes que cumplan como mínimo con el 80% de las horas programadas y estén a paz y salvo con sus compromisos de pago, el 20% restante se podrá destinar para las inasistencias que le resulten al participante ya sea de situaciones laborales, de salud, familiares, entre otras, se debe tener en cuenta que estas faltas no se eliminan de la asistencia del programa.

En caso de fuerza mayor, la Universidad se reserva el derecho de cambio en los docentes y fechas programadas, antes y durante la ejecución del curso. Estos cambios serán informados oportunamente a los participantes.

 

 

online

Logros

Capacitar a profesionales en la Gerencia Estratégica de Proyectos, basada en la Guía del PMI versión 7 y el marco SCRUM, proporcionando conocimientos fundamentales, habilidades prácticas y herramientas necesarias para liderar proyectos con eficiencia, alineados con los objetivos estratégicos de las organizaciones.

 Competencias:

  • Desarrollar la capacidad para aplicar metodologías y enfoques (predictivos, híbridos y ágiles) desde la concepción hasta la ejecución del proyecto, integrando los principios de la Gerencia de Proyectos y los ciclos de vida extendidos.

  • Adquirir habilidades para evaluar la viabilidad económica, de mercado y sostenibilidad de los proyectos, comprendiendo la relación entre el proyecto y el producto, así como la entrega efectiva de valor.
  • Desarrollar competencias en la identificación, gestión y seguimiento de riesgos, así como en la planificación, gestión y seguimiento de la calidad del proyecto, abordando aspectos tanto del producto como del proceso.

  • Dominar los principios, roles, aspectos y procesos de SCRUM, obteniendo la Certificación SCRUM Fundamentals y aplicando metodologías ágiles a través de todo el ciclo de vida del proyecto.

Imagen logros

Contenido del curso

Fundamentos de la gestión de proyectos

Detalle del módulo:
  • Definiciones básicas de la gestión de proyectos. 
  • La relación de los proyectos con la estrategia.
  • Gestión de portafolio, programas y proyectos. 
  • Ciclos de vida extendido de los proyectos.
  • Enfoques de trabajo: predictivo, híbrido y ágil.
  • Principios de la gerencia de proyectos.
  • Generalidades de los grupos de procesos y áreas de conocimiento (Guía complementaria).

Sistema para la entrega de valor

Detalle del módulo:
  • Significado y componentes de la entrega de valor.
  • Entorno del proyecto.
  • Relación del proyecto y el producto.
  • Análisis de viabilidad del proyecto: Análisis económico, de mercado, de sostenibilidad
  • Caso de negocio.

Ciclo de vida, planificación y medición del proyecto

Detalle del módulo:
  • Generalidades de los dominios de desempeño.
  • Desempeño del enfoque de desarrollo y el ciclo de vida.
  • Desempeño de la planificación.
  • Desempeño de la medición.

Desempeño del trabajo del proyecto y la gestión del alcance, costo, tiempo y recursos

Detalle del módulo:
  • Planeación, gestión y seguimiento del alcance. 
  • Planeación, gestión y seguimiento del costo. 
  • Planeación, gestión y seguimiento del cronograma. 
  • Planeación, gestión y seguimiento de los recursos físicos. 

Desempeño de los interesados, del equipo y la gestión de las comunicaciones

Detalle del módulo:
  • Acta de constitución del proyecto.
  • Artefactos para comunicar el estado del proyecto.
  • Involucramiento de los interesados.
  • Dirección y liderazgo del equipo.
  • Formación de equipos de alto rendimiento.

Desempeño de la incertidumbre y la gestión de los riesgos

Detalle del módulo:
  • Entornos VUCA.
  • Planeación, gestión y seguimiento a los riesgos.

Desempeño de la entrega del proyecto y la gestión de la calidad

Detalle del módulo:
  • Relación entre el alcance y la calidad.
  • Planeación, gestión y seguimiento de la calidad. 
  • Calidad de cara al: producto, proceso y satisfacción del cliente.

Gestión de contratos y adquisiciones de los proyectos

Detalle del módulo:
  • Gestión y buenas prácticas para el manejo de terceros.
  • Guía complementaria para la gestión de contratos.

Gobernanza: Oficina de gestión de proyectos (PMO). Modelos, métodos y artefactos

Detalle del módulo:
  • Importancia de la PMO en la empresa.
  • Tipos de PMO.
  • Madurez de la PMO.
  • Valor de la PMO.
  • Modelos, métodos y artefactos comúnmente utilizados en los proyectos.
  • Buenas prácticas.

Metodologías agiles de proyectos: Marco SCRUM

Detalle del módulo:
  • Generalidades del agilismo.
  • Conceptos Scrum.
  • Roles Scrum.
  • Principios y aspectos.
  • Certificación SCRUM Fundamentals.

Gestión de integración

Detalle del módulo:
  • Desarrollo de la carta de proyecto.  
  • Desarrollo del plan para la dirección del proyecto.  
  • Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.  
  • Gestionar el conocimiento del proyecto.  
  • Monitorear y controlar el trabajo del proyecto.  
  • Realizar el control integrado de cambios.  
  • Cerrar el proyecto o fase.  

Preparación para la certificación en SCRUM

Detalle del módulo:
  • Conceptos generales.  
  • Fundamentos Scrum SFC™.  
  • Scrum Master – SMC™.  
  • Fases de los Proyectos Scrum.  
  • Roles de Scrum.  
  • Escalabilidad con Scrum.  
  • Preparación para la certificación en Scrum.