Centro de Consultoría y Educación Continua

Diplomado en Desarrollo y Escalamiento de Productos Tecnológicos

Presentación

En Colombia y en el mundo, gran parte de las tecnologías desarrolladas en universidades, centros de investigación y áreas de I+D empresarial no alcanzan el mercado. El mayor riesgo se concentra en la fase TRL4–TRL7: el tramo donde un prototipo funcional debe transformarse en un producto validado técnica, comercial y legalmente.

Este diplomado fue diseñado para cerrar esa brecha mediante una formación práctica, interdisciplinaria y orientada a resultados. Los participantes aprenderán a madurar, validar, escalar y transferir tecnologías, aplicando metodologías de descubrimiento de cliente, propiedad intelectual estratégica, análisis FTO, valorización, modelos de negocio para tecnologías emergentes, escalamiento industrial y negociación con empresas.

El programa integra perspectivas de academia e industria y culmina con un producto integrador que consolida el plan de escalamiento y transferencia de una tecnología/caso real o simulado, fortaleciendo la toma de decisiones y reduciendo riesgos de tiempo, costo y cumplimiento.

Dirigido

Profesionales, investigadores, emprendedores y directivos que necesiten fortalecer sus capacidades en innovación aplicada desde metodologías de identificación y conceptualización hasta la definición y ejecución de nuevos negocios tecnológicos. Aportando a la visión técnica en procesos de comercialización de tecnologías e identificación temprana de capacidades de desarrollo de productos y servicios.

Incluye perfiles provenientes de empresas industriales, universidades, centros de investigación, startups de base tecnológica y entidades del ecosistema de ciencia, tecnología e innovación.

Imagen dirigido

Docentes

Víctor Manuel Rodríguez Vallecilla

Coordinador

Administrador de Empresas con especialización en propiedad intelectual, derechos de autor y nuevas tecnologías. Experiencia en la gestión de proyectos de innovación, maduración tecnológica (TRL4–TRL7) y articulación universidad–empresa. Su trabajo se enfoca en diseñar estrategias de escalamiento, transferencia de conocimiento y desarrollo tecnológico orientado al logro de objetivos institucionales y empresariales.

Diana Riveros

Diseñadora Industrial de la Universidad del Valle. Magíster en Ciencias Ambientales (Universidad Autónoma de San Luis Potosí) y Master of Natural Resources Management de la TH Köln. Actualmente dirige el CI+E, donde lidera procesos de innovación abierta, incubación, transferencia y gestión de iniciativas de base tecnológica. Su trayectoria integra diseño, sostenibilidad y desarrollo estratégico de proyectos de innovación.

Felipe Figueroa

Magíster en Biociencias y Derecho. Abogado especializado en Propiedad Industrial, Derechos de Autor y Nuevas Tecnologías. Se ha desempeñado como apoderado general en trámites de patente y propiedad intelectual en la Universidad del Valle y es director de una firma especializada en protección de resultados de investigación y proyectos científico–tecnológicos.

Sergio Cuéllar

Microbiólogo Industrial con Especialización en Propiedad Intelectual. Cuenta con una Maestría en Gerencia de la Innovación y es candidato a Doctor en Ciencias de la Información y Bibliométrica. Se desempeña como docente en diversas instituciones de educación superior, incluida la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Su experiencia combina investigación, análisis de información científica, innovación y gestión de propiedad intelectual

 

Sergio Cadavid

Profesional con más de 14 años de experiencia en finanzas corporativas, banca de inversión, inversión de impacto y financiamiento para emprendedores. Experto en valoración financiera de empresas y tecnologías, transferencia tecnológica, modelos de inversión y evaluación de proyectos de innovación. Posee conocimientos especializados en financiamiento y alistamiento para inversión de iniciativas tecnológicas.

Melissa Londoño

Administradora de Negocios de la Universidad EAFIT. Especialista en evaluación socioeconómica de proyectos y Máster en Dirección de Sistemas de Información y Tecnología. Cuenta con más de 12 años de experiencia en la creación de nuevos negocios y en la gestión de proyectos de base científico-tecnológica, con énfasis en innovación, maduración tecnológica y análisis estratégico para la toma de decisiones.

Fernando Venegas

Abogado y Magíster en Derecho y Nuevas Tecnologías de la Universidad de Chile. MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez y diplomado en Venture Capital. Ha complementado su formación con estudios en propiedad intelectual, comercialización de tecnologías y emprendimiento en EE. UU., Inglaterra, Israel y China. Su experiencia integra el marco legal, estratégico y de innovación para el desarrollo y transferencia de tecnologías.

José Duque

Administrador de Empresas, Doctor en Administración de la Universidad del Valle e investigador asociado reconocido por Minciencias (2019). Ha trabajado en gestión humana, supervisión de producción y administración de PYMES, además de desempeñarse como consultor empresarial en temas de gestión, innovación y competitividad.

Insignia digital de Educación Continua

Al culminar el diplomado de Educación Continua de la Javeriana Cali recibes una insignia digital que acredita tu asistencia y participación en el programa. La insignia digital es una nueva forma de reconocimiento de logros que puedes compartir en redes sociales y diferentes plataformas digitales para demostrar tus capacidades y aumentar tus posibilidades de conseguir nuevas oportunidades de desarrollo.

Imagen metodología

Metodología

El programa busca proporcionar a los participantes herramientas y conocimientos para llevar a cabo procesos efectivos de transferencia tecnológica en diferentes contextos, conectando la madurez de la tecnología con la viabilidad comercial y la estructuración de acuerdos. Se desarrolla bajo un enfoque aplicado (learning by doing) y basado en retos, con acompañamiento docente y trabajo sobre un caso real del participante o un caso provisto (industria/universidad).

•    Materiales de aprendizaje, casos reales y acceso a plataformas para los ejemplos prácticos (industria y universidad).
•    Simulaciones de negociación empresa–universidad.
•    Juego de roles para actividades de negociación y construcción de proyectos de co-desarrollo.
•    Prototipado rápido, roadmaps y ejercicios de madurez TRL.

Esto les permitirá adquirir habilidades prácticas y desarrollar competencias necesarias para llevar a cabo exitosos procesos de transferencia tecnológica.

imagen horarios

Horario

Horario

Las sesiones se desarrollaran los días martes y jueves, 6:30 a 8:30pm

Nota: Se entregará el certificado de asistencia a los participantes que cumplan como mínimo con el 80% de las horas programadas y estén a paz y salvo con sus compromisos de pago, el 20% restante se podrá destinar para las inasistencias que le resulten al participante ya sea de situaciones laborales, de salud, familiares, entre otras, se debe tener en cuenta que estas faltas no se eliminan de la asistencia del programa.

En caso de fuerza mayor, la Universidad se reserva el derecho de cambio en los docentes y fechas programadas, antes y durante la ejecución del curso. Estos cambios serán informados oportunamente a los participantes.

Ubicación

Online

Objetivos

Desarrollar en los participantes las competencias necesarias para transformar prototipos y resultados de I+D en productos tecnológicos listos para mercado, asegurando pertinencia industrial, viabilidad técnica y tracción de mercado, y habilitando procesos de transferencia tecnológica para adopción empresarial o creación de nuevos negocios tecnológicos.

  • Diagnosticar el nivel de madurez tecnológica (TRL) e identificar brechas técnicas y de mercado para el escalamiento.
  • Diseñar un roadmap de escalamiento del prototipo al producto, incluyendo validación técnica, piloto industrial y gestión del riesgo.
  • Preparar y negociar alternativas de transferencia (licenciamiento, codesarrollo o spin-off) mediante un dossier y pitch ejecutable.
     
Imagen logros

Contenido del curso

Módulo 1. Gestión Tecnológica, Innovación y Prospectiva para toma de Decisiones

Detalle del módulo:

Este módulo fortalece la capacidad de convertir la innovación en desempeño organizacional. El participante aprende a identificar tecnologías con potencial, evaluarlas con criterios de madurez (TRL) y conectar dichas decisiones con la estrategia y las prioridades del negocio. Integra la innovación orientada al mercado con herramientas de lectura de tendencias y prospectiva para anticipar escenarios, oportunidades y riesgos, evitando decisiones basadas únicamente en intuición o moda tecnológica. El enfoque es aplicado: se trabaja cómo priorizar portafolios de tecnología, justificar inversiones y alinear capacidades internas con necesidades emergentes de clientes y sectores. Al finalizar, el participante contará con criterios claros para decidir en qué tecnologías invertir, cómo gestionarlas en el tiempo y qué señales del entorno monitorear para sostener la competitividad.

  • Innovación orientada al mercado y desempeño empresarial.
  • Identificación y evaluación de tecnologías con potencial.
  • Niveles de madurez tecnológica (TRL) aplicados a industria.
  • Tendencias emergentes y prospectiva para anticipar mercados.
Detalle del módulo:

Este módulo orienta la protección y explotación estratégica de desarrollos tecnológicos, reduciendo riesgos legales al llevarlos al mercado. El participante comprende los principales tipos de propiedad intelectual relevantes para la industria y cómo seleccionar la estrategia de protección más adecuada según el tipo de activo, el modelo de negocio y la dinámica competitiva. Se introduce el análisis de Libertad de Operación (FTO) como herramienta clave para prevenir bloqueos, reclamaciones o demandas, y para definir rutas seguras de comercialización. Además, se revisa cómo las licencias, cesiones y acuerdos internacionales (TRIPS) habilitan esquemas de colaboración y monetización. El módulo enfatiza decisiones prácticas: qué proteger, cuándo hacerlo, cómo usar la PI para negociar, y cómo convertirla en ventaja competitiva y valor económico.

  • Tipos de PI relevantes para la industria.

  • Estrategias de protección y explotación comercial.

  • Análisis FTO para evitar demandas o bloqueos de mercado.

  • Licencias, cesiones y acuerdos internacionales (TRIPS).

Detalle del módulo:

Este módulo se centra en llevar tecnologías del laboratorio al mercado mediante alianzas efectivas y acuerdos sostenibles con empresas. El participante analiza modelos de transferencia tecnológica —licencias, codesarrollo y spin-offs—, identificando en qué contextos conviene cada alternativa y qué condiciones hacen viable la relación entre actores. Se abordan los contratos tecnológicos más relevantes (NDA, MTA y licencias) como instrumentos para gestionar riesgos, proteger activos y habilitar colaboración. En paralelo, se desarrollan habilidades de negociación orientadas a valor, con enfoque en estructurar acuerdos ganar–ganar: definición de objetivos, concesiones, criterios de éxito, y construcción de términos que favorezcan el escalamiento y la adopción. Al finalizar, el participante podrá preparar y conducir negociaciones con mayor claridad técnica y comercial, respaldando decisiones con argumentos y criterios verificables.

  • Modelos de transferencia: licencias, codesarrollo, spin-offs.

  • Alianzas universidad–empresa de alto impacto.

  • Contratos tecnológicos (NDA, MTA, licencias).

  • Técnicas de negociación orientadas a valor.

Detalle del módulo:

Este módulo guía la transformación de una tecnología en una oportunidad de negocio viable. Integra análisis de mercado, vigilancia competitiva y diseño de modelos de negocio para construir una propuesta con sentido estratégico y potencial de adopción. El participante aprende a formular roadmaps tecnológicos y de producto que conecten capacidades técnicas con necesidades del cliente, propuestas de valor y cadenas de valor. Se trabaja la validación técnica y comercial como requisito para tomar decisiones de inversión, alianzas o transferencia, minimizando incertidumbre con evidencia. El módulo culmina en la preparación de una presentación ejecutiva clara y persuasiva orientada a tomadores de decisión e inversionistas, donde se comunica el problema, la solución, la diferenciación, la viabilidad y el camino de escalamiento. El resultado es una visión integral que conecta tecnología, mercado y estrategia para sustentar decisiones con mayor rigor.

  • Análisis de mercado y vigilancia competitiva.

  • Roadmaps tecnológicos y de producto.

  • Propuestas de valor, modelos y cadenas de valor.

  • Validación comercial y técnica.

  • Presentación ejecutiva y toma de decisiones.

Detalle del módulo:

Este módulo explora cómo las organizaciones pueden crear nuevas líneas de negocio basadas en tecnología mediante enfoques de corporate venturing y colaboración con startups y aliados. El participante analiza estructuras y mecanismos para impulsar innovación corporativa, entendiendo cómo se diseñan portafolios de iniciativas, criterios de selección y gobernanza para reducir el riesgo sin frenar la velocidad. Se abordan estrategias legales de colaboración que habilitan el codesarrollo y la inversión, y se revisan alternativas de financiamiento (VC, grants y corporate funds) como palancas para acelerar el crecimiento. El módulo fortalece la capacidad de construir y comunicar propuestas atractivas —pitch para inversión y alianzas—, conectando narrativa, evidencia y propuesta de valor. Al finalizar, el participante contará con criterios para diseñar iniciativas corporativas de emprendimiento tecnológico y presentarlas de manera convincente ante socios e inversionistas.

  • Corporate venturing y nuevas líneas de negocio.

  • Estrategias legales de colaboración.

  • Financiamiento (VC, grants, corporate funds).

  • Pitch para inversión y alianzas.

Detalle del módulo:

Este módulo acompaña el tránsito de prototipos hacia soluciones listas para el mercado, enfocándose en la gestión del escalamiento desde TRL4 hasta TRL7. El participante aprende a identificar brechas técnicas y comerciales y a diseñar pilotos, validaciones industriales y pruebas en entornos reales como evidencia para la adopción. Se desarrollan capacidades para planificar presupuestos, hitos, riesgos e indicadores TRL, asegurando trazabilidad del avance y control del desempeño del proyecto. El módulo incorpora métodos ágiles aplicados al desarrollo tecnológico para acelerar ciclos de aprendizaje, priorizar entregables y tomar decisiones oportunas frente a incertidumbre. Al finalizar, el participante podrá estructurar proyectos de escalamiento con lógica de implementación, medición y mejora, con una ruta clara desde el prototipo hasta la validación en condiciones de operación y mercado

  • Brechas técnicas y comerciales.

  • Diseño de pilotos, validaciones industriales y pruebas reales.

  • Presupuestos, hitos, riesgos y indicadores TRL.

  • Métodos ágiles para desarrollo tecnológico.

Detalle del módulo:

Este módulo permite estimar el valor técnico y financiero de una tecnología y definir estrategias de monetización sostenibles. El participante analiza la viabilidad económica considerando riesgos de adopción y condiciones de mercado, integrando criterios de valoración con modelos de ingresos, regalías y esquemas de licenciamiento. El enfoque es aplicado: se revisa cómo la valoración soporta decisiones de inversión, negociación con industria y definición de condiciones contractuales. Se fortalecen capacidades para argumentar y negociar con aliados estratégicos, alineando expectativas entre desarrolladores, empresas y financiadores. Al finalizar, el participante contará con criterios para evaluar si una tecnología es financieramente viable, cómo capturar valor de forma coherente con el modelo de transferencia elegido y cómo negociar términos que equilibren riesgo, retorno y escalabilidad.

  • Valoración financiera y técnica de tecnologías.

  • Análisis de riesgos de adopción.

  • Modelos de ingresos y regalías.

  • Negociación con industria y aliados estratégicos.

Detalle del módulo:

Este módulo desarrolla competencias para liderar equipos técnicos y empresariales en contextos de incertidumbre, complejidad y cambio acelerado. Promueve liderazgo adaptativo para movilizar decisiones, coordinación interdisciplinaria y comunicación efectiva entre perfiles técnicos, comerciales y jurídicos. Se fortalece la capacidad de impulsar una cultura de experimentación responsable, con foco en aprendizaje rápido, colaboración y orientación a resultados. El módulo conecta el liderazgo con la ejecución de iniciativas de innovación: cómo alinear equipos con objetivos, sostener el compromiso, gestionar tensiones y transformar evidencia en decisiones. Al finalizar, el participante podrá liderar procesos de innovación con mayor claridad y efectividad, creando condiciones para que los proyectos tecnológicos escalen y generen impacto real en organizaciones y ecosistemas.

  • Liderazgo adaptativo.
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